一道关于cloud service的minicase，不确定是不是新题，印象中没有在地里见过\n背景是一家做cloud service的startup，我们有自己的优势（这里没太懂清楚是什么优势，但是个人认为对后面的答题影响不大）. 1point 3 acres\nQ1: 如何structure product offering? 如何generate profit?\nQ2: 公司决定用unit based pricing，此时caser共享屏幕分享了数据. ----\n订阅者：20ppl\n\nFC:$400 VC/user: $5. check 1point3acres for more.\nPrice per GB: $1. From 1point 3acres bbs\nAverage number of GB/user: 15GB\n问题：求monthly profit\nQ3: 为什么operate at loss?\nQ4: 如果我们的用户数量翻倍了，问此时可以break-even吗？\nQ5: 如果增加我们的market share?\nQ6: 此时有了新的pricing strategy: 分为免费用户，和付费用户（每个月收取固定费用），两种用户的cost分别是$1 & $5，每个月收取的费用是$54, 求如果要break-even，需要多少percentage的用户是付费用户？.google и\nQ7: 你认为哪种strategy好？为什么，以及有什么risk？\n我在Q6的时候算错了，caser最后纠正了过来，还根据我的错误答案随机加了一道题，问如果答案是我算的错误的答案，那么此时需要多少customer来break-even？\n总体来说体验很不错，因为我不太懂cloud service一开始比较懵，问了好几遍clarifying question,但是caser特别有耐心，