时间线：\n\n1/19 Sourcer找到我，通知约电面 （注意面试的target level是sourcer根据你的履历决定的，可以和sourcer一起商量并且确认他给你target什么level）\n2/21 电面，第二天recruiter通知过了，具体面经在这里\n4/01 VO, 中间有其他面试，拖了比较久\n\n以下内容需要积分高于 188 您已经可以浏览\n\nSQL：\nshop visibility那道题 （sql轮的难点是最后一问让你自己define metrics，一定要注意根据schema里面已经有的columns结合问题来定义，不然很容易过于复杂无法实现，需要再改定义）\n\nAE：\nfake account那道题，具体的%数有调整，但是题目一样（最后一问是产品相关题目，要跳出前面的框架来，从产品角度回答）\n\n\nBQ：\nchallenging project；diversity and inclusion；dealing with conflict （重点是结构清晰，有takeaway和learning）\n\nAR：（重点是contextualize the problem；provide structure；lead the conversation；cover breath and depth）\nFacebook Group. Waral dи,\n- How to evaluate the success of FB Group?. Χ\n- How to prioritize resources to small group vs large group?\n- We found posts in Group normally get more comments than regular posts (from friends or business account), why? How\ndo you verify your hypothesis?\n\n. .и\n\n总体面试下来的感觉是，sql和ae轮只要能把题目正确做完，就算中途卡住或者收到不少hint也没关系，ar和bq才是是关键。\nar部分\n 面试技巧：要主动把握和面试官的沟通节奏，一上来先解释打算从几个步骤解决问题，然后给足背景信息，再一步一步往下走，每讲完一步问问面试官有没有要追问的细节，没有的话就继续。思考的角度要全面，涉及到方法论的要提供足够的implementation细节（可以主动问面试官想不想听细节）。同时不仅仅从DS视角，也要从合作方以及管理层视角考虑问题。一个小tip是拿到问题后可以先花30s-1min思考一下自己的structure，然后在边说的过程中边补充细节。\n 准备建议：准备两方面内容，产品背景和题型框架。把最近常考的（ins shop; ins story; fb group; restaurant recommendation）题目的背景，目标，具体功能的特殊性，使用场景都熟悉一遍；从面经理提炼出常见的问题类型和对应的适用于自己的思考框架，遇到类似的题目就不会懵掉。\nbq部分 建议准备4-5个核心故事，涵盖Success, Failure/Mistakes, Teamwork, Challenges, Leadership/Influence。然后根据面经中的题目，把这几个故事从不同角度和scope套入到问题中。结构上先强调处理相应问题的takeaway，再讲故事，最后再扣回到takeaway上，让面试官不丢重点。-baidu 1point3acres\n4和5面试中体现的区别 感觉面试里能体现的其实很有限，面试官能感受到的主要是回答过程中 思考角度和内容的广度和深度，表达的结构清晰条理分明，具体implementaion/methodalogy的可行性和细节，以及对产品问题的ownership。\n\n最后是一定要多mock，就算是sql和ae，真是面试过程和自己做题的紧张程度也是完全不一样的，mock能让你适应压力下解决问题和思考的环境。最后感谢地里的很多小伙伴帮我一起准备材料和mock interview，祝大家好运！\n\n补充内容 (2024-04-10 06:12 +08:00):.1point3acres\n现在team match改成了直接给offer+固定的team，没得选\n🔥